Trước khi hoạt động, mỗi doanh nghiệp cần thực hiện S & P và phân tích kinh doanh khác. Vì vậy, Standard & Poore là gì, và tác động của thu nhập và thành công kinh doanh là gì? Bài viết sau đây, mạng đa chiều đã tham gia vào tiêu chuẩn của Purcell tiêu chuẩn, nghĩa là vai trò của kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp của bạn và mọi chi tiết.
S & OP (s ab và quy trình), đặc biệt là tiếng Anh là kế hoạch bán hàng và vận hành, là công việc lập kế hoạch, bán hàng và công ty điều hành. Nó có thể được coi là một kế hoạch để lập kế hoạch tất cả các hoạt động trước khi thực hiện kinh doanh.
Quy trình của Purcera tiêu chuẩn sẽ cung cấp các chiến lược tổng thể phù hợp cho quy mô của toàn bộ doanh nghiệp và các giai đoạn của chuỗi cung ứng. Do đó, các nhà lãnh đạo của tất cả các bộ phận hoặc bộ phận của công ty phải được tham gia.
Tất nhiên, các hội nghị nên là CEO của CEO của doanh nghiệp. Ngoài ra, các giám đốc cao cấp, quản lý, nhóm lãnh đạo ... cũng cần phải có mặt và đóng góp.
Trong Standard & Poore, tất cả các thành viên cuối cùng cũng phải thống nhất kinh doanh trong tương lai. Nó có thể được lên kế hoạch cho mỗi thời gian cụ thể, 3 tháng, 6 tháng hoặc 1 năm.
Mục tiêu cuối cùng của S & Per là đưa ra một thời gian biểu hợp lý và các bộ phận của công ty biết những gì họ cần và thời gian họ cần làm. Theo cách này, chuỗi cung ứng của các sản phẩm mới sẽ không bị gián đoạn, giảm tải lượng hàng tồn kho và duy trì hoạt động kinh doanh ổn định.
Tham khảo: Dữ liệu sử dụng phân tích dữ liệu trình điều khiển và cung cấp các chiến lược kinh doanh
Những lợi ích nổi bật nhất của tiêu chuẩn là gì? Nó được tăng cường trong suốt quá trình để đảm bảo rằng toàn bộ doanh nghiệp vận hành đồng bộ như một máy.
Một phần của công ty sẽ tham gia và thực hiện, không còn mọi nơi có thể trở thành một trong những khả năng của riêng họ, và sau đó ảnh hưởng đến các nhóm khác.
Bạn cũng sẽ giảm thiểu chất lượng của các sản phẩm không đồng đều ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất của sản phẩm cuối cùng. Tiêu chuẩn giúp thiết lập các tiêu chuẩn về chất lượng và thời gian để bộ phận thậm chí có thể bắt kịp các yêu cầu công việc.
Kế hoạch rõ ràng của S & L có thể giúp bạn dự đoán nhu cầu thị trường và khả năng chính xác của công ty.
Từ đó, bạn có thể giảm số lượng sản phẩm và nguyên liệu thô mà không phải lo lắng rằng nó sẽ ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất hoặc chuỗi cung ứng của bạn.
Giảm hàng tồn kho có nghĩa là bạn sẽ giảm chi phí hàng tồn kho, mã, chi phí neo của container hoặc gánh nặng cho các ngôi nhà. Tiết kiệm sẽ giúp tăng lợi nhuận của bạn.
Chi phí sản xuất và hàng tồn kho cũng đóng góp vào chi phí của sản phẩm. Nếu bạn có thể giảm hàng tồn kho, bạn sẽ giảm giá của sản phẩm và làm cho nó hấp dẫn hơn đối với khách hàng.
Ngoài ra, ít nguyên liệu thô và lưu trữ sản phẩm cũng làm giảm nguy cơ thiệt hại và mất mát. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các nguyên liệu tươi và nhanh chóng tất cả các "thực phẩm", chẳng hạn như thực phẩm, đồ uống hoặc dễ dàng thu hút côn trùng và động vật gặm nhấm.
Đối với các thành phần này, bạn cần một phương pháp lưu trữ phức tạp và đắt tiền. Nó cải thiện giá sản phẩm, do đó làm cho doanh số và kiếm lợi nhuận trở nên khó khăn hơn.
Tài liệu tham khảo: Kỹ năng quản lý giải pháp và kho là hiệu quả nhất
Các yêu cầu chi tiết của Purcer và cung cấp nguyên liệu thô trong giai đoạn sản xuất để đảm bảo hoàn thành sản phẩm theo chất lượng và thời gian.
Duy trì chuỗi cung ứng để giúp đưa sản phẩm vào thị trường một cách chính xác. Người dùng sẽ không bỏ qua sự khan hiếm của hàng hóa và doanh nghiệp và sẽ có thu nhập ổn định hơn.
Ngoài ra, đáp ứng nhu cầu và xu hướng của thị trường cũng gián tiếp cải thiện trải nghiệm của khách hàng (trải nghiệm người dùng).
Trải nghiệm người tiêu dùng là một yếu tố rất quan trọng. Trải nghiệm tốt khiến khách hàng muốn mua lại, đính kèm lâu dài và trở thành khách hàng trung thành của thương hiệu của bạn.
Ngoài ra, S & P cũng có lợi ích của việc ổn định năng suất của công ty.
Lý do là vì mọi thứ hoàn toàn được lên kế hoạch, số lượng và thời gian. Không có trường hợp, bộ phận phải làm điều đó nhanh hơn các bộ phận khác để bắt kịp. Khi bạn bận rộn mà không thở, không còn cảnh nữa, đôi khi tôi ngồi xuống và chơi vì nó không có gì để làm.
Ngoài việc làm cho dây chuyền sản xuất ổn định và mượt mà hơn, năng suất ổn định cũng giúp tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh cho người lao động. Họ sẽ có thời gian làm việc tốt nhất, có thể cân bằng công việc, nghỉ ngơi, thư giãn và cung cấp thời gian riêng cho bản thân và gia đình.
Nhân viên hoặc nhân viên là nguồn lực quan trọng và quan trọng nhất để thành lập doanh nghiệp. Biết cách xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh và lý tưởng sẽ thu hút nhiều tài năng để phát triển công ty của bạn.
Cuối cùng, S & P giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác và linh hoạt hơn.
Bởi vì quy trình S & P đã làm rõ thông tin, kế hoạch và thông tin chi tiết liên quan đến chuỗi cung ứng hoặc dây chuyền sản xuất. Bạn cũng sẽ nắm vững tầm quan trọng, ý nghĩa và kết nối giữa các bước trong chuỗi cung ứng.
Nếu có tai nạn, bạn hoàn toàn có thể tùy chỉnh kế hoạch. Sáng tạo ngẫu hứng của bạn sẽ giúp duy trì hoạt động của chuỗi cung ứng và kinh doanh, để không bị ảnh hưởng và bị gián đoạn bởi thu nhập.
Các bước đầu tiên và cốt lõi của Purcera tiêu chuẩn được dự báo cho nhu cầu thị trường trong tương lai.
Người ta dự đoán rằng sức mua tương đương của người tiêu dùng biết cách cung cấp tính hợp lý, không thiếu nhưng không quá nhiều, dẫn đến hàng tồn kho và giảm doanh thu.
Để có được dự báo chính xác nhất, tất nhiên, các doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu thị trường. Có nhiều cách và công cụ để làm điều này, chẳng hạn như các công cụ của các công cụ phân tích (AHREFS), SEMRUSH, khảo sát, phỏng vấn người tiêu dùng, công cụ để giám sát và phân tích hành vi của người tiêu dùng (công cụ theo dõi), v.v.
Ngoài ra, hiểu biết của khách hàng cũng cần được nghiên cứu. Một ý kiến tốt cho bạn biết rằng phương thức mua của động cơ thực sự bị ẩn đằng sau quyết định mua hàng của người dùng (hoặc không mua), rất hiệu quả trong hành vi "kiểm soát" của khách hàng. Tất nhiên, học tập cũng đòi hỏi rất nhiều năng lượng và ngân sách.
Dự đoán về nhu cầu vẫn chưa được tính từ môi trường đến môi trường. Thời tiết có thể có tác động đáng kể đến kế hoạch của bạn, bởi vì nhu cầu thị trường trong mùa này có thể khác nhau. Ngoài ra, các sự kiện lớn của địa phương (TET, Lễ hội âm nhạc giữa kỳ) và quốc tế (Giáng sinh, Ngày Valentine) cũng đóng vai trò định hướng thị trường.
Các bước dự đoán chỉ là thu thập dữ liệu để ước tính nhu cầu trong tương lai. Tiếp theo, các doanh nghiệp cần cần từ các báo cáo và dữ liệu thống kê thu được.
Bạn cần xác định tỷ lệ phần trăm của thị trường và đối tượng mục tiêu đang ở trong một nhu cầu cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định.
Thời gian cần được xem xét trong một thời gian dài. Đó là khoảng 3 đến 6 tháng, và 1 năm trở lên.
Kế hoạch cần phối hợp các bước sau đây để tính toán liệu công ty có đủ để đáp ứng năng lực cung của nhu cầu thị trường hay không. Nếu nó không đủ, nó có thể được tăng lên, thuê nhiều công nhân bên ngoài (gia công) hoặc có kết nối với các nhà sản xuất khác?
Tài liệu tham khảo: Việc áp dụng Tháp nhu cầu Maslow cho nghiên cứu nhu cầu của khách hàng
Trước khi lên kế hoạch, bạn cần "bắt đầu" trong một số chế phẩm.
Pre-S & OP sẽ xem xét các trở ngại và nhược điểm thuộc sở hữu của các doanh nghiệp. Bạn có đủ nhân lực để đạt được mục tiêu lập kế hoạch? Bạn có thiếu tài nguyên, nguyên liệu và điều kiện không?
Xem dữ liệu báo cáo, đặc biệt là các bộ phận để hiểu quan điểm của họ về từng phần.
Hoàn thành các chế phẩm, các doanh nghiệp cần thực hiện kế hoạch cung cấp của họ.
Kế hoạch chuỗi cung ứng bao gồm các kế hoạch phân phối, sản xuất, cung cấp và bảo trì. Cần phải phác thảo các yêu cầu cụ thể của từng bước và phối hợp với bất kỳ đối tác nào để hoàn thành từng giai đoạn và toàn bộ chuỗi.
Tiếp theo, sự tham gia của tất cả các thành viên của tất cả các ủy ban điều hành, các bộ phận quản lý và người phụ trách nhóm làm việc đã tổ chức cuộc họp S & P.
Sử dụng Standard & Poore, các thành viên sẽ thảo luận, thảo luận và xây dựng các kế hoạch hoạt động cho toàn bộ doanh nghiệp. Bạn phải xem xét các sự xuất hiện có thể dựa trên dự báo và nhu cầu và khả năng đáp ứng kinh doanh.
Purcera tiêu chuẩn phải phù hợp và cần phải phù hợp với tất cả các bộ phận (hoặc mỗi phần). Mỗi bộ phận sẽ thực hiện nhiệm vụ được chỉ định mà không có bất kỳ khiếu nại nào, thực hiện trách nhiệm và làm việc chăm chỉ và hài hòa.
Sau khi kế hoạch chi tiết cuối cùng được rút ra, điều cuối cùng là làm điều này. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp cũng cần giám sát và đánh giá hiệu quả của kế hoạch một cách toàn diện và chính xác.
Theo kết quả đánh giá, bạn có thể biết kế hoạch là đúng hay không điều chỉnh.
Tiêu chuẩn để đánh giá hiệu ứng S & P tiêu chuẩn bao gồm:
Có thể thấy rằng Standard & Poore là một giai đoạn cần được hoàn thành trước khi cần phải vận hành hệ thống kinh doanh. Trong bài viết trên, mạng đa chiều hy vọng rằng độc giả có thể hiểu tiêu chuẩn và 5 bước là gì. Từ đó, theo thời gian, bạn có thể áp dụng và mang lại sự phát triển ổn định và tăng thu nhập.
Bạn có thể quan tâm: Các chỉ số đánh giá thương hiệu quan trọng cần biết
