Văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố giúp duy trì khả năng và hiệu quả của tổ chức. Nếu doanh nghiệp không hoạt động theo hệ thống thống nhất và không có văn hóa, nó sẽ không phát triển một doanh nghiệp. Vậy văn hóa doanh nghiệp là gì? Nội dung thiết lập văn hóa doanh nghiệp là gì? Hãy biết với Mona Media trong bài viết này.
Văn hóa doanh nghiệp là sự kết hợp của các giá trị, nguyên tắc, niềm tin, thái độ và quy tắc hành vi. Các quy tắc này có thể được tổ chức để hướng dẫn các phương pháp làm việc của nhân viên. Văn hóa này đã định hình ý thức, hành động và phong cách làm việc của mọi người trong tổ chức. Nó có thể bao gồm các yếu tố như lòng trung thành, sáng tạo, tôn trọng, thống nhất và cam kết đối với các mục tiêu chung kinh doanh.
Mọi người đóng một vai trò quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp. Bằng cách hiểu các yếu tố của văn hóa doanh nghiệp và các đặc điểm riêng của nó, chúng ta có thể thiết lập các chiến lược phát triển phù hợp ở tất cả các giai đoạn của doanh nghiệp.
Theo Edgar Henry Schein, nhà nghiên cứu chính của tổ chức và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Có 3 cấp độ văn hóa doanh nghiệp:
Hiểu và điều chỉnh các cấp độ này khi thiết lập văn hóa doanh nghiệp để giúp các tổ chức tạo ra một môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy đổi mới, sáng tạo và thành công bền vững.
Để phác thảo văn hóa hiện tại, các doanh nghiệp cần thu thập tình trạng điều tra hiện tại của nhân viên hoặc quan sát doanh nghiệp. Nếu văn hóa của công ty ổn định, cần phải duy trì và thúc đẩy nó. Nếu văn hóa kém, hãy tìm lý do và giải pháp ngay lập tức để cải thiện. Một số màn trình diễn của văn hóa doanh nghiệp xấu:
Nhân viên sẽ không làm việc tự nguyện, và thái độ của họ đối với kinh doanh là không tốt. Xem video này ngay lập tức để có được giải pháp!
Khi thiết lập văn hóa doanh nghiệp, chúng ta nên dựa vào hiệu suất tồi tệ của doanh nghiệp. Hãy xem xét mô hình văn hóa mà chúng ta muốn. Công ty nghiên cứu cung cấp những ưu điểm và nhược điểm của mô hình văn hóa doanh nghiệp phù hợp nhất.
Dựa trên hai tiêu chuẩn, một ví dụ cụ thể về đánh giá kinh doanh Harvard là sự tương tác giữa con người và khả năng phản hồi trước khi thay đổi. 8 loại văn hóa doanh nghiệp là cụ thể, như sau:
Để xác định yếu tố văn hóa doanh nghiệp, bạn cần hỏi và trả lời các câu hỏi sau:
Để cải thiện và giảm khoảng cách văn hóa trong kinh doanh. Đánh giá khoảng cách dựa trên 4 tiêu chuẩn:
Sau khi xây dựng một kế hoạch xây dựng văn hóa, các doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều hình thức khác nhau làm tài liệu đào tạo, chẳng hạn như viết tệp vào các tệp để lưu thông nội bộ hoặc tạo các slide để tổ chức trực tiếp đào tạo kinh doanh.
Tuy nhiên, các công ty đảm bảo rằng nhân viên hiểu và áp dụng văn hóa 100 % được lên kế hoạch bởi công ty. Để đảm bảo kiến thức về đào tạo ngưng tụ và tiết kiệm thời gian để phát triển các kế hoạch đào tạo nhân sự, nó vẫn hiệu quả. Phần mềm đào tạo nội bộ Mona Skillhub sẽ giải quyết tất cả các vấn đề trên cho các doanh nghiệp.
Phần mềm Mona đã nghiên cứu Mona Skillhub để tối ưu hóa việc đào tạo doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực. Chức năng tuyệt vời của phần mềm có thể được xem:
Và có nhiều tính năng khác trên phần mềm. Mona có sự phát triển hơn 8 năm và bao gồm hơn 200 nhân viên chuyên nghiệp. Nó thường trả lời toàn bộ câu hỏi của toàn bộ doanh nghiệp, đặc biệt là việc thành lập văn hóa doanh nghiệp. Tối ưu hóa đào tạo văn hóa trong kinh doanh. Liên hệ ngay lập tức để trải nghiệm phần mềm Mona Skillhub:
Phương pháp phổ biến nhất là điều tra các doanh nghiệp để cung cấp cho nhân viên các điều kiện để phản hồi công ty.
Đo qua 3 chỉ số sau:
Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là tinh thần và quan điểm của công ty. Để hiểu, nếu doanh nghiệp là một máy tính, văn hóa doanh nghiệp là hệ điều hành của nó. Văn hóa này cho thấy giá trị và tầm nhìn của những người sáng lập hoặc chủ sở hữu muốn giao tiếp và thể hiện thông qua công việc hàng ngày của tất cả các thành viên.
Đào tạo nội bộ Tài liệu văn hóa doanh nghiệp Tu luyện nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (Tiến sĩ Nguyen Manh Quan, giáo sư Hiệp hội)
